Pour évaluer la viabilité d’une entreprise, trouver un financement pour son projet et/ou vous guider pour atteindre le succès, le business plan est un incontournable. CoSmi Group vous propose de découvrir les erreurs à éviter pour réussir son business plan.

Ne pas en faire

Vous avez une idée en or, un réseau bien établi, une vision claire des différentes étapes que vous devrez suivre pour développer votre chiffre d’affaires ? Tant mieux, réussir votre business plan n’en sera que plus facile ! S’il est essentiel d’avoir confiance en soi lorsqu’on lance une entreprise cela ne peut remplacer un business plan. C’est en effet un moment fondateur qui vous permettra de vous confronter à la réalité. Cet exercice sera également l’occasion de prendre de la hauteur et d’apprendre à connaître votre marché et les opportunités à saisir.

Passer outre la concurrence

L’une des erreurs à éviter pour réussir son business plan est d’oublier la concurrence. Aussi unique votre concept soit-il, auscultez scrupuleusement votre marché pour identifier les entreprises qui pourraient capter votre clientèle. Vous proposez un produit ou un service vraiment novateur? Alors demandez-vous vers qui votre cible se tournerait pour répondre à son besoin si votre entreprise n’existait pas : vous tiendrez vos concurrents ! Attention toutefois, pour faire son business plan, il est important d’évoquer la compétition sans pour autant trop s’y attarder.

Faire des projections irréalistes

Pas facile de faire des prévisions pertinentes quand on débute dans l’entrepreneuriat. Trop faibles, vos projections ne pourront vous attirer la confiance des investisseurs. Des ventes pharamineuses ne seront pas pour autant plus rassurantes, surtout si elles ne sont pas appuyées par une étude de marché solide. Entrepreneur ou indépendant, vous pourrez vous appuyer sur l’expertise de l’équipe coSmi Group pour chiffrer vos résultats avec réalisme et réussir ainsi votre business plan.

Faire un business plan trop long

Un bon business plan doit être précis et concis. Le but est de convaincre avec des idées fortes et des chiffres parlants. Alors, s’il est important de bien expliquer votre produit ou service, ne vous perdez pas dans des formules alambiquées et des périphrases. À chaque étape, demandez vous si ce que vous écrivez apporte une information importante ou s’il s’agit d’un détail. Veillez ensuite à trouver le bon équilibre pour ne pas donner l’impression de « broder ».

Bon à savoir : on ne néglige ni le fond ni la forme !

Pour que votre business plan puisse vous accorder les faveurs d’un investisseur ou convaincre vos collaborateurs, vos données et projections doivent être solides tout comme votre grammaire et votre orthographe ! Ne négligez également pas la syntaxe.

Réussir son business plan avec les bons canaux de distribution

Définir sa cible est une étape clé pour réussir son business plan. Cela vous permettra par ailleurs de choisir les canaux de distribution adaptés à votre offre. En effet, il est bien souvent préférable de sélectionner un ou de modes de vente adéquats plutôt que de multiplier les points de distribution. Cela risque en effet d’engendrer plus de frais logistiques que de bénéfices mais aussi brouiller votre image de marque.

Ne pas le faire évoluer

Pour beaucoup, quand un business plan est fini, c’est que votre entreprise me la clé sous la porte. Réussir son business plan c’est donc rédiger un document qui convaincra les investisseurs mais sera également un guide pour faire évoluer votre entreprise. Ainsi, pour que votre activité aille toujours de l’avant et prospère, n’hésitez pas à modifier votre business plan au fur et à mesure e votre développement. Intégrer de nouvelles opportunités, modifier les prévisions, revoir le montant de dépenses fixes : pour être efficace, restez alerte !

Un bon business plan permet de parfaitement lancer son activité et de la conduire au succès. Grâce à ces erreurs à éviter, vous avez toutes les armes pour vous frotter à cet exercice. En cas de doute, vous pouvez compter sur le coaching commercial coSmi Group pour vous accompagner pas à pas dans la rédaction de ce document essentiel pour le futur de votre entreprise.